近年來，面對鋼材市場跌宕起伏、企業(yè)利潤空間被壓縮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沙鋼堅定不移地實施了“以鋼為基，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，全力拓展與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度大的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。目前，沙鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)已涵蓋礦山資源、國際貿(mào)易、鋼鐵物流、耐火材料、房地產(chǎn)建筑等行業(yè)，并涉足資本經(jīng)營。

不忘初心非鋼產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)亮點

2016年，沙鋼集團(tuán)不斷強化對非鋼企業(yè)的管控，進(jìn)一步拓寬承包考核覆蓋面，簽訂承包合同單位增加到13家，激勵考核機制不斷深化，全年13家非鋼企業(yè)共實現(xiàn)銷售收入102億元、利潤8.89億元，分別完成年度計劃的114.6%、224.8%，同比分別增長17.6%、393.6%。新成立的沙鋼投資公司已經(jīng)開始正式運營，非鋼產(chǎn)業(yè)成為沙鋼效益增長的新亮點。

繼續(xù)前進(jìn)確保非鋼產(chǎn)業(yè)利潤占比

2017年，沙鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入2200億元、利稅99億元、利潤超過50億元。其中，非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤在集團(tuán)總利潤中的占比要確保達(dá)到20%，爭取達(dá)到30%。

五大重點工作搶灘非鋼領(lǐng)域

據(jù)了解，2017年，為了深入實施“做精做強鋼鐵主業(yè)、做實做好非鋼產(chǎn)業(yè)“發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)市場拓展、效益增長的預(yù)期奮斗目標(biāo)，沙鋼將緊緊圍繞強化對非鋼產(chǎn)業(yè)的投資管理這一中心，全力抓好以下重點工作：

一是要加強對外投資非鋼企業(yè)的科學(xué)有序管控。

沙鋼集團(tuán)主管部門加強現(xiàn)場調(diào)研和管控，實行分類指導(dǎo)，督促各非鋼企業(yè)針對各自實際，全力抓好市場開拓、質(zhì)量提升、指標(biāo)攻關(guān)、產(chǎn)能發(fā)揮、管理創(chuàng)新等重點工作。如沙鋼錳業(yè)公司要充分利用好國家有關(guān)優(yōu)惠政策，力爭“開足吃飽”，實現(xiàn)降本盈利。沙鋼三和耐材公司要抓好質(zhì)量穩(wěn)定和降成本攻關(guān)工作，積極拓展外部市場。沙桐化學(xué)公司要積極尋找外部合作伙伴，盤活存量資產(chǎn)。沙鋼金洲鋼管公司要拓寬銷售渠道，積極爭取新的訂單。

二是要加快做好做強沙鋼投資公司的步伐。

沙鋼將大力做好高端投資人才引進(jìn)工作，借鑒市場先進(jìn)激勵機制，充分調(diào)動專業(yè)投資人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要建立健全投資公司基本管理制度，包括投資立項、盡職調(diào)查、決策審批、項目跟投實施細(xì)則等業(yè)務(wù)管理制度。根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)政策、資本市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等變化情況，對消費品、醫(yī)藥、環(huán)保、養(yǎng)老等受益于人口紅利的行業(yè)，以及高科技、新能源、新材料行業(yè)及部分細(xì)分行業(yè)分別進(jìn)行重點研究，擇優(yōu)投資，追求投資回報最大化。

三是要進(jìn)一步做大原料及產(chǎn)品貿(mào)易。

沙鋼國貿(mào)公司在為沙鋼集團(tuán)各成員企業(yè)做好以礦粉為主的大宗原料采購、提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價配套服務(wù)的同時，密切關(guān)注國內(nèi)外市場的走勢，圍繞效益抓好產(chǎn)品出口量穩(wěn)定增長工作，2017年力爭月均出口量達(dá)到50萬噸，全年超過600萬噸。沙鋼資源公司在鋼材、合金、汽車等社會貿(mào)易實現(xiàn)整合的基礎(chǔ)上，今年要充分發(fā)揮人才與信息優(yōu)勢，實現(xiàn)在各類業(yè)務(wù)貿(mào)易量增長方面更大的突破，特別是礦石社會貿(mào)易量要確保3000萬噸，力爭超過4000萬噸。

四是要全力抓好資本運作業(yè)務(wù)。

在全面推進(jìn)沙鋼股份資本運作的同時，根據(jù)已發(fā)生變化的外部投資環(huán)境和新階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新投資思路、投資方向和投資結(jié)構(gòu)，把“資產(chǎn)證券化、資本社會化”作為資本運作的重點，研究論證沙鋼集團(tuán)整體上市、分拆上市、借殼上市、并購重組等各種模式的可行性方案，抓好可行項目的推進(jìn)實施工作。

五是要抓好物流等其他有關(guān)非鋼業(yè)務(wù)整合工作。

其中，沙鋼集團(tuán)本部要充分發(fā)揮濱江近海的獨特區(qū)位優(yōu)勢，抓好沙鋼物流運輸管理公司成立后內(nèi)外貿(mào)鋼材水運、大宗原輔料運輸一攬子物流解決方案的制訂和實施，以及水運、陸運業(yè)務(wù)的整合，拖輪、船舶代理、貨運代理與相關(guān)方的合作等各項工作，通過利用自身規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)物流運營專業(yè)化水平的提升，進(jìn)一步壓降沙鋼集團(tuán)公司的物流運輸成本，同時逐步開展社會貿(mào)易創(chuàng)效業(yè)務(wù)，大力提升物流管理效益。