4月10日，武鋼集團召開“治壓”工作動員會，部署公司治僵脫困和壓減（以下簡稱“治壓”）工作，要求加大工作力度，倒排時間，5月20日前完成21家企業(yè)的“壓減”任務(wù)，年底前完成40家企業(yè)的“壓減”任務(wù)。

　　3月28日，寶武集團召開了治僵脫困及壓減工作動員會，武鋼集團高度重視，當(dāng)天就召開工作布置會，隨后，成立了“治壓辦”，負責(zé)推進此項工作，確保按期完成任務(wù)。

　　武鋼集團經(jīng)營財務(wù)部、改革創(chuàng)新部有關(guān)負責(zé)人分別介紹了治僵脫困工作安排和壓減工作安排，詳細介紹了黨中央、國務(wù)院和寶武集團對這兩項工作的要求，武鋼推進“治壓”工作的詳細安排和工作建議。鄂鋼公司、資源集團、江北公司、工技集團、城服集團、實業(yè)公司等負責(zé)人在會上作交流發(fā)言，并表達了堅決完成任務(wù)的信心和決心。

　　寶武集團副總經(jīng)理、武鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記郭斌與資產(chǎn)經(jīng)營公司、建工集團、鄂鋼公司、資源集團、江北公司、工技集團、城服集團、物流公司、重工集團、耐材公司、雅苑地產(chǎn)等11家單位負責(zé)人簽訂了治壓目標(biāo)責(zé)任書。

　　郭斌要求，要主動請纓，跨前一步。5月20日務(wù)必完成壓減21家，年底務(wù)必完成壓減40家的工作目標(biāo)，而且要求全覆蓋，包括兩家集體企業(yè)也要按照同樣的要求、方法和責(zé)任，納入統(tǒng)一的目標(biāo)加以推進。要回歸到新武鋼集團在寶武集團的戰(zhàn)略框架下確立的轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營成長、價值創(chuàng)造的基本思路，有進有退。要從嚴(yán)管理、賞罰分明?！爸螇骸惫ぷ魇且豁椪稳蝿?wù)，要納入考核辦法，要說到做到，旗幟鮮明地表揚和批評。要有序推進，共同責(zé)任。雖然各子公司是責(zé)任主體，但各職能部門也要各負其責(zé)，共同推進。

　　寶武集團副總經(jīng)理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔強調(diào)，開展“治壓”工作是我們必須完成的一項重要政治任務(wù)。要把這項工作當(dāng)作公司當(dāng)前最重要的工作來抓，態(tài)度一定要堅決，不講客觀，不講理由，堅決完成任務(wù)。開展“治壓”工作是推動武鋼集團深化內(nèi)部改革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、聚焦向外發(fā)展的客觀需要。要統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進。開展“治壓”工作要一企一策，對癥下藥。在實施過程中，抓住重點和難點，創(chuàng)新方式方法，切實加以解決。希望兩家集體企業(yè)認真梳理業(yè)務(wù)板塊，制訂完善“治壓”方案，推進企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。